Un proceso de reclutamiento y selección efectivo es clave para el éxito de cualquier organización, ya que contar con las personas idóneas en los puestos adecuados, genera un impacto positivo en los resultados. En este sentido, es importante anotar, que tener un puesto vacante por un largo periodo de tiempo, puede tener consecuencias negativas para la empresa, como son, desmotivación de los equipos por sobrecarga de trabajo, disminución en ventas, en el caso de personas de áreas comerciales, baja productividad, entre otros.
En este blog LG Consultores te comparte algunas estrategias para mejorar la eficiencia en tus procesos de reclutamiento y selección de talento.
1. Define claramente el rol, salario y condiciones laborales
Asegúrate que el descriptor de cargo sea claro, incluyendo alcance, responsabilidades específicas, formación, experiencia deseada y competencias requeridas. Así mismo, define condiciones en cuanto a tipo de contrato, compensación y beneficios,
Establece expectativas realistas sobre lo que la posición implica y lo que la organización busca en un candidato.
2. Utiliza la Tecnología a tu favor
Contar con un un buen sistema de gestión de candidatos (ATS) para automatizar y organizar el proceso de reclutamiento, es clave para lograr mayor eficiencia y efectividad del proceso. Así mismo, apóyate de las redes sociales como LinkedIn y otras redes profesionales para buscar y atraer candidatos.
3. Proceso de Entrevistas
No realices la misma entrevista para todas las posiciones, diseña preguntas orientadas a evidenciar el desarrollo de competencias blandas (Entrevista por Competencias o de Incidentes Críticos), esto permitirá que todos los candidatos sean evaluados de manera objetiva y coherente. Así mismo, involucra a diferentes miembros del equipo en el proceso de entrevista para obtener diversas perspectivas.
4. Retroalimentación y Comunicación Continua
Mantén una comunicación clara y transparente con los candidatos, sobre los plazos y próximos pasos a seguir. Así mismo, agradece a los candidatos rechazados su interés y disposición por su participación en el proceso de selección.
5. Aplica pruebas psicométricas de última generación
El LG Consultores contamos con un amplio portafolio de pruebas psicométricas que garantizan un proceso de reclutamiento y selección objetivo. Una prueba psicométrica es un herramienta clave para validar ciertas características en los candidatos que son evidenciadas en entrevista. Así mismo, permiten un conocimiento más profundo de fortalezas y áreas de mejora, así como el ajuste de los candidatos al puesto de trabajo.
6. Analiza y ajusta el proceso de reclutamiento y selección
Evalúa regularmente el proceso de reclutamiento y selección para identificar áreas de mejora. Utiliza datos y métricas para comprender mejor los tiempos de contratación, las tasas de éxito y otros factores relevantes. Apoyate en la tecnología (ATS) con inteligencia artificial para lograr mayor eficencia y efectividad de este proceso.
Al hacer más eficiente el proceso de reclutamiento, no solo ahorras recursos valiosos, sino que también mejoras la experiencia del candidato y la calidad de los nuevos empleados. Recuerda que el proceso de reclutamiento es un reflejo de tu organización, y una buena estrategia puede marcar una gran diferencia. No olvides que en LG Consultores somos especialistas en reclutamiento y transformar vidas y organizaciones. Si buscas una empresa que haga este trabajo por ti, contáctanos, estaremos encantados de ayudarte a encontrar tu talento ideal.
