El objetivo de este webinar es conseguir que la interacción entre empresa y empleado se guíe por impulsos positivos, que generen emociones agradables y recuerdos que marquen un grado de satisfacción alto, produciendo de forma directa una vinculación eficaz entre ambos.” Esta es una buena definición de las consecuencias de desarrollar una “Experiencia de Empleado” positiva.
Nuestro speaker es Ximo Salas, experto en marketing aplicado a la gestión de las personas y el talento en las empresas, usando la energía que generan sus relaciones y las nuevas tecnologías. Con más de 20 años de experiencia en gestión de recursos humanos en diferentes sectores, especializado en Employer Branding y Employee Experience.
Conoce los nuevos enfoques en la Gestión del Talento, su entorno y sus retos de la mano de Juan Ollero, socio Fundador de The Key Talent (2015) – Empresa fundada en 2015, creadora de plataformas ágiles que dotan a las Direcciones de RRHH de soluciones para la realización de procesos de Atracción, Reclutamiento, Evaluación o Desarrollo de RRHH más atractivos, digitales y eficientes; y que faciliten la toma de decisiones basadas en información objetiva y rigurosa.
En el webinar se trabajará sobre las cinco claves fundamentales que sirven para entender en qué consiste la práctica del HR Analytics: qué es; por qué surge precisamente ahora, para qué se hace, cómo se hace, y qué impacto tiene en los resultados de las organizaciones. Adicionalmente, se presentarán algunos casos que permitirán a los participantes hacerse una idea específica de los casos de uso en el ámbito de la práctica profesional.
Nuestro ponente será David Aguado, profesor en la Facultad de Psicología en la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y Responsable del Centro Avanzado para el desarrollo de Métricas en Talento Organizacional. Doctor en Psicología e Investigador Senior en el Instituto de Ingeniería del Conocimiento, es autor de mas de medio centenar de publicaciones sobre tecnología aplicada a Recursos Humanos y sistemas de medición y evaluación. Sus trabajos han sido publicados tanto en medios académicos como en revistas de difusión profesional.
La inteligencia artificial (Artificial Intelligence, o AI) es la simulación de procesos de inteligencia humana por parte de máquinas, especialmente sistemas informáticos. Estos procesos incluyen el aprendizaje (la adquisición de información y reglas para el uso de la información), el razonamiento (usando las reglas para llegar a conclusiones aproximadas o definitivas) y la autocorrección. Las aplicaciones particulares de la AI incluyen sistemas expertos, reconocimiento de voz y visión artificial.
El término AI fue acuñado por John McCarthy, un informático estadounidense, en 1956 durante la Conferencia de Dartmouth, donde nació la disciplina. Hoy en día, es un término general que abarca todo, desde la automatización de procesos robóticos hasta la robótica actual.(https://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Inteligencia-artificial-o-AI)
¿Pero cómo podemos integrar la Inteligencia Artificial en los procesos de Atracción de Personas?
En general, los procesos de reclutamiento, contacto con candidatos, entrevista, pruebas y assessment center, tienen una alta carga operativa; por lo tanto, utilizar herramientas de AI en los procesos de atracción de talento, optimizará de forma contundente los tiempos, calidad y costes. El uso de herramientas de AI actuales, permiten realizar tareas de clasificación de CV´s de forma automatizada, hacer contacto con candidatos a través de chatbot, identificar perfiles más aptos a través de ATS (Applicant Tracking System), los cuales cada vez son más avanzados, e incluyen la parametrización de pruebas psicotécnicas y video entrevistas, con el fin de hacer el filtro de candidatos con mejores resultados.
Sin embargo, la AI no reemplazará la labor de los reclutadores o headhunters, puesto que estos, se enfocarán en actividades estratégicas en el proceso de atracción de talento, orientadas al conocimiento de los perfiles clave requeridos por las organizaciones (uso de HR analytics), parametrización de herramientas y evaluación de candidatos finalistas en cuanto a Culture FIT y key skills, logrando mejores resultados en la calidad de los procesos.
Por otro lado, las herramientas de AI permiten tener una mayor objetividad, ya que centramos la atención en los resultados de un proceso evaluativo de acuerdo con el análisis de datos, lo cual evitará sesgos relacionados con características subjetivas de género, edad, raza, condición social, entre otras, siendo más inclusivos en la atracción del talento. En conclusión, las herramientas de AI ofrecen a las organizaciones la posibilidad de elegir a los mejores!
Si quieres conocer nuestras herramientas digitales para atraer el mejor talento, no dudes en contactarnos www.lgconsultores.com.gt o comercial@lgconsultores.com.gt
